中國制造2025規(guī)劃落地 家電業(yè)借勢創(chuàng)新

　 久旱逢甘霖，一直以來自力更生、政策傾斜較少的家電行業(yè)，終于迎來了政策利好?！爸袊圃?025”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出爐后，各家電企業(yè)歡欣鼓舞，欲借力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃謀轉型。
　　互聯(lián)網(wǎng)工廠、工業(yè)4.0日前成為各大家電企業(yè)津津樂道的話題。近期，《中國經(jīng)營報》記者了解到，各大企業(yè)正在緊鑼密鼓地進行創(chuàng)新和改革，希望借力“中國制造2025”在行業(yè)洗牌期搶占先機。
　　家電業(yè)爭相互聯(lián)網(wǎng)化
　　用戶參與設計產(chǎn)品、全程無人生產(chǎn)再不是夢想。近日，首批由全球用戶參與定制的滾筒洗衣機已在海爾洗衣機互聯(lián)工廠下線。海爾集團互聯(lián)網(wǎng)工廠已經(jīng)落地。海爾方面認為，互聯(lián)網(wǎng)工廠的意義在于做到企業(yè)和用戶真正的融為一體，創(chuàng)造出用戶的最佳生活體驗。海爾要為用戶大規(guī)模的提供定制化的解決方案，真正的實現(xiàn)用戶和企業(yè)的零距離。其他企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進中。長虹集團新聞發(fā)言人劉海中認為互聯(lián)網(wǎng)工廠應該具備“定制、互聯(lián)、可視的特點”。
　　實際上，近幾個月國內家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工廠方面的探索可視為產(chǎn)業(yè)升級的嘗試。2015年的政府工作報告首次提出了《中國制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》規(guī)劃后，家電企業(yè)努力尋求改革的抓手。
　　《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。它并不是一個一般性的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而是著眼于整個國際國內的經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應對新技術革命的發(fā)展當中，實現(xiàn)高端化的跨越發(fā)展。
　　“我國制造業(yè)強國進程可分為三個階段：2025年中國制造業(yè)可進入世界第二方陣，邁入制造強國行列;2035年中國制造業(yè)將位居第二方陣前列，成為名副其實的制造強國;2045年中國制造業(yè)可望進入第一方陣，成為具有全球引領影響力的制造強國?！惫I(yè)和信息化部副部長蘇波介紹了工業(yè)強國戰(zhàn)略的三階段規(guī)劃。
　　2025戰(zhàn)略被稱為中國版工業(yè)4.0的規(guī)劃。工業(yè)4.0最開始是德國提出來的，本質就是產(chǎn)品要智能化，制造要智能化。家電業(yè)與高科技密切相關，新戰(zhàn)略甫一提出，不少朝著智能化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合方向轉型的家電企業(yè)信心就為之大振。中國家用電器協(xié)會秘書長徐東生表示，雖然我國已經(jīng)成為具有全球影響力的制造業(yè)大國，但大而不強，亟須進行產(chǎn)業(yè)升級。
　　家電業(yè)其轉型升級不僅僅是生產(chǎn)線的升級，更是智能化的變革。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新的信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)不斷融合，為家電制造業(yè)孕育了產(chǎn)業(yè)智能化、打造新的產(chǎn)業(yè)增長點提供了支撐，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念應運而生。實際上，工業(yè)強國戰(zhàn)略是中國家電業(yè)戰(zhàn)略轉型的引擎。中國企業(yè)的高端化戰(zhàn)略肇始于2010年。今年上海家博會各家電企業(yè)的轉型初戰(zhàn)告捷。不管創(chuàng)維的智慧家庭系統(tǒng)還是TCL雙+智慧家庭平臺，以及四川長虹智慧家庭整體解決方案都透露出中國家電業(yè)從“制取規(guī)?！钡健爸侨±麧櫋钡乃悸忿D換。
　　面對2025年，家電行業(yè)是要全盤顛覆還是局部創(chuàng)新，TCL集團董事長李東生指出：“在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)也可以效仿韓國企業(yè)?！彼J為三星近年來的快速發(fā)展，就得益于局部創(chuàng)新的成功。通過產(chǎn)品局部領域的創(chuàng)新，企業(yè)可以取得技術上的突破，從而使產(chǎn)品取得更高的品牌價值。此外，創(chuàng)新不僅局限于技術，還包括管理創(chuàng)新，中國企業(yè)應該學習國際化的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在管理、銷售、營運、品牌戰(zhàn)略等方面，也要與國際化接軌。
　　產(chǎn)業(yè)洗牌在即
　　工業(yè)2025的推進將拉大企業(yè)差距，工業(yè)2025戰(zhàn)略需要企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局改革，以互聯(lián)網(wǎng)工廠為例，需求企業(yè)提前投入。資金實力不足的企業(yè)在布局上速度難以很快跟進。此外難以互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，也將存在與用戶溝通的障礙。
　　美的集團家用空調事業(yè)部總裁吳文新介紹：“比如用戶認為一款空調很漂亮，選擇一個白色或者紅色的面板，馬上可以下單到工廠，進行定制，這就是信息化。”互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的話語權無限擴大，海爾則直面用戶，不斷交互用戶，讓用戶參與產(chǎn)品設計、研發(fā)、制造。
　　互聯(lián)網(wǎng)化程度不足的企業(yè)，在與用戶溝通中將出現(xiàn)障礙。此外成本競爭力也會出現(xiàn)差異?；ヂ?lián)網(wǎng)工廠的折舊期一過，大型互聯(lián)網(wǎng)工廠的邊際效益將凸顯，成本競爭力將大大增強，而未互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)競爭力不足，則加速了企業(yè)洗牌的速度。
　　工業(yè)2025戰(zhàn)略的實施行業(yè)內將出現(xiàn)馬太效應，但小的企業(yè)并不會消失，而將出現(xiàn)兼并潮，大型企業(yè)將通過價值鏈的創(chuàng)新和調整，引領“大眾參與時代”的到來。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)引入?yún)⑴c者。通過資源的共享，其他無法靠一己之力互聯(lián)網(wǎng)化、或者在研發(fā)生產(chǎn)中無明顯優(yōu)勢的企業(yè)，可以分享大型的零邊際成本效益。